从教育机构的一线教师，到零食新零售领域的标杆品牌创始人，他用十年时间，完成了从0到1、再从1到N的跨越式成长。今天，让我们走近长江大学文理学院建筑学专业优秀校友——江林，探寻他如何将建筑学的结构思维，运用于事业版图的构筑之中。
教育创业：在讲台与市场间，筑起规模化运营的基石
2015年，从长江大学文理学院毕业后，江林选择回到荆州，进入一家乡镇教育机构担任教师。或许连他自己也没想到，这段看似平凡的起点，会成为他日后商业思维的第一块试金石。
仅用一年时间，江林便因出色的组织与协调能力，被提拔为地区分校负责人。
2017年，他创办荆州市瑞英达教育咨询有限公司，出任全科教育市场总经理。在他带领下，公司以惊人的速度在湖北荆州、仙桃等7市开疆拓土，设立分校超80所，团队规模突破180人，年营业额峰值达到800余万元。
2020年，他不满足于湖北市场，挥师南下，在湖南成功落地18家校区，首年营业额突破320万元。这段经历，不仅为他带来了年薪40万的回报，更沉淀下一套完整的市场拓展、团队管理与连锁运营的方法论，为后来的跨界转型埋下了伏笔。
跨界零食新零售：用“建筑思维”搭建品牌大厦
2021年，教育行业面临转型，江林却看到了消费赛道的新机遇。同年6月，他着手筹备湖北荆恩品牌管理有限公司，并于2022年1月正式注册成立。
这一次，他把自己在建筑学专业中习得的结构思维与空间规划能力，用在了品牌构建上。
快速验证：仅半年，5家自营店在湖北落地，完成线下模型验证。
品牌升级：2022年10月，主导核心品牌“食尽欢”完成二代店全面升级，从视觉形象到产品结构，焕然一新。
全国拓展：2023年8月，加盟店突破50家，品牌走出湖北，迈向全国。
系统化赋能：构建可持续的品牌生态
江林深知，规模扩张背后必须有强大的供应链与运营体系支撑。他推动公司整合全国超200家优质厂家资源，精选1500余款核心单品，并升级建成3万平米智能化仓储物流中心，实现全国核心区域次日达。
与此同时，他推出“合伙人赋能计划”，为加盟商提供从选址、装修到数字化运营的全流程托管服务，真正降低了创业门槛，提高了存活率。
截至2025年12月，“食尽欢”加盟店已覆盖全国28个省市，突破300家，年营业额超5亿元，成为量贩零食赛道中颇具影响力的区域标杆品牌。而湖北荆恩品牌管理有限公司，也已孵化出3个细分零食子品牌，初步形成多品牌矩阵，向着新零售品牌管理集团稳步迈进。
校友寄语：跨界与专注，从不矛盾
回顾十年创业路，江林常说：“建筑是凝固的艺术，商业是流动的建筑。”在他看来，做教育和做零食，本质都是“满足需求、创造空间”，不同的是载体，相同的是对“结构”与“体验”的持续优化。
他也特别感恩在长江大学文理学院的学习时光：“建筑学教会我的不仅是画图与设计，更是系统思维与创造逻辑，这让我在每一个行业转折点上，都能快速理解结构、找到关键支撑。”
在江林看来，人生没有白走的路，每一步都算数，每一段经历都在为下一段征程积蓄力量。而他的征程，显然还在继续。
